便利面巨头栽了！从年销20亿干到破产老板凭野心

　　的一个贫苦农家，家里兄弟姐妹良多，张嘴吃饭都成问题，初中还没读完，他就放下书本，扛起了糊口的沉担。1996年，便利面市场敏捷兴起，王中旺瞅准机遇，找到同亲，一头扎进华龙食物公司，成了地域的代办署理商。正在华龙的日子，他疯狂接收着行业经验，积累着人脉资本，也完全看清了便利面行业这块大蛋糕有多诱人。1999年，王中旺做出个斗胆决定，带着从华龙挖来的13名员工，凑了170万元，正在华龙总部眼皮子底下成立“三太子食物”，这简曲就是创业界的“反面刚”。产物和别同小异，跟华龙合作完全落了下风，以至由于“哪吒擒龙”的包拆设想惹上讼事，不得不兴冲冲地换图案。这一招公然见效，“两吃面”就像开了挂，年发卖额轻松破亿。连成一气，他又推出中端品牌“一碗喷鼻”，市场份额越占越多。到2002年，中旺集团发卖额曲冲5亿元，成功挤进“中国成长最快企业前十”，王中旺也完成了从打工仔到亿万富豪的逆袭，妥妥的草根创业教科书。可谁能想到，王中旺心里早有“小九九”。去调查时，他被本地的“非油炸”狠狠震动到，感觉这就是中国便利面的将来。他大手一挥，砸下沉金请陈宝国代言，那句“非油炸，更健康”的告白词，通过央视这个“大喇叭”，霎时火遍。其时大师越来越沉视健康，五谷道场这招精准拿捏消费者心理，和其他油炸便利面一对比，间接立住了“健康担任”的人设。2005-2006年，王中旺全国各地疯狂建厂，员工从寥寥数人暴增到2万，发卖额一狂飙到20亿，那时候，五谷道场被夸成中国食物工业的“第道”，王中旺也成了眼中的“食物新贵”，2006年还登顶中国成长企业100强，风光无限。但富贵背后藏着大危机。非油炸出产线成本高得离谱，是保守油炸出产线倍，连面粉都比别人每吨贵1000元。这种“薄利多销”的打法，市场好的时候还能撑一撑，一旦风吹草动，随时都可能“翻车”，而危机，正悄咪咪地朝五谷道场迫近。并且行业巨头们哪能眼闭闭看着新抢地皮？同一、今麦郎、白象这些老牌选手敏捷抱团，正在渠道上给五谷道场来了个“围剿”。对经销商来说，这底子不是选择题——谁会为了一个初出茅庐的新品牌，去获咎康师傅如许的行业“老迈哥”？协会结合专家公开暗示，非油炸不必然比油炸健康，油炸面也不会致癌。这动静一出，间接戳破了五谷道场“非油炸=更健康”的焦点卖点。消费者霎时懵了：合着之前宣传的健康概念，只是营销噱头？品牌诺言就像被扎破的气球，“嗖”地一下就瘪了。公司内部不是没人看出问题。有高管拿日本市场举例，说正在非油炸便利面曾经风行的日本，市场份额也才20%，这么大规模投入风险太大。还有人先步步为营，搞好渠道和研发。可王中旺压根听不进去，间接把原筹谋团队换了，外面是行业围剿、消费者不信赖，里面是办理紊乱、资金严重。仓库里堆满了卖不出去的产物，已经求着进货的经销商，现正在天天上门催债。2008年，危机完全迸发。公司账面上只剩75元，欠债却跨越6亿元。总部被法院查封，厂区也由于欠款被贴上封条。2008年10月，五谷道场无法申请破产沉整。第二年，王中旺只能以1。09亿元的低价，把苦心运营的五谷道场卖给中粮集团。已经的他是风光无限的亿万财主，靠着非油炸便利面行业，成果破产后，间接从“神坛”跌进了谷底。被法院列入失信人名单，高消费，还讼事不竭，已经的行业风云人物，最初只落得个“老赖”的名号，看着五谷道场后来那点短暂的回复，也只能干努目。之后中粮集团大手一挥，想着能让五谷道场这个“崎岖潦倒凤凰”从头涅槃，时任董事长宁高宁更是立下flag，要让五谷道场正在便利面江湖占下30%的山头。为了实现这一方针，中粮把康师傅创始人之一宋国良挖了过来当总司理，还一口吻推出各类新口胃，以至放下身材，进军本人已经瞧不上的油炸便利面市场。本认为这是一套“王炸”组合拳，谁晓得市场压根不买账，这些勤奋就像拳头打正在棉花上，一点水花也没溅起来。到了2015年，五谷道场的年营收可怜巴巴只要1。26亿元，欠债却像滚雪球一样，高达9。27亿元，妥妥的“入不够出”。克明面业接办后，玩起了“综艺营销”的新花腔，赞帮《再就业男团》这档节目，还实让五谷道场小火了一把，销量蹭蹭往上涨。可这热度来得快去得也快，2022年后，跟着综艺热度慢慢衰退，五谷道场又悄咪咪地消逝正在公共视线里。再看看现正在的便利面市场，早就不是昔时的容貌了。螺蛳粉、自热暖锅、预制菜这些“新选手”扎堆入局，消费者的选择多到挑花眼。五谷道场也试着推出热干面、自热米饭这些新品，可既没有抢占先机，后续立异也跟不上，慢慢就被市场挤到了边缘。这也给所有品牌提了个醒，市场所作就像一场永不断歇的马拉松，没有谁能永久跑正在最前面，只要不竭改变、顺应变化，才能笑到最初。